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　　2016年
 
，俞浩跳槽到中部地区的一家民营银行 。

　　那一刻
，他认为  ，民营银行凭借机制灵活与创新文化 ，将迎来可持续的快速发展红利 
 。10年后

，他发现多家民营银行已变身“国资背景
 ”

。

　　2026年4月下旬
，作为东北地区首家民营银行  ，亿联银行引入国资股东的相关事宜基本尘埃落定 。地方国资——吉林省金融控股集团股份有限公司将以大股东身份入主该行  。

　　与此同时
 
，江西省地方国企南昌红谷滩城投集团  、南昌水业集团通过市场拍卖分别竞得裕民银行4亿股及1.9亿股股份
。裕民银行是江西首家民营银行
，一旦股权交割完成  ，这家银行的国有资本持股比例将达到59.5%

。

　　记者致电亿联银行与裕民银行相关人士
 
，询问股权变更相关进展 。对方均表示“以银行公告为准 
” 
 。

　　作为深化金融改革的一项试点
，相关部门在2014年3月启动民营银行试点  ，此后19家民营银行相继面世

。历经12年发展
 
，这些民营银行根据自身股东背景与区域经济特点
，形成了多样化的经营模式 。截至2025年底  ，19家民营银行资产规模突破2.2万亿元 
 。与此同时
 
，民营银行的发展势头分化明显

。其中
，网商银行 、微众银行的资产规模分别突破7600亿元

、5000亿元  ，苏商银行
、众邦银行与新网银行在千亿元之上 ，其他10余家民营银行仍然未能突破千亿元关口

，且部分银行遭遇民企股东经营风波 。

　　2024年—2025年期间
，安徽省民营银行新安银行  、江苏省锡商银行已引入地方国有资本  ，加上亿联银行与裕民银行
 
，意味着4家民营银行陆续变身“国有背景 
” 
 。博通咨询分析师王蓬博表示
，引入国企资本  ，不但可以优化民营银行的公司治理结构
 
，缓解此前因股东层持续动荡所带来的经营稳定性冲击
，还可以显著提升民营银行的信用背书  ，有助于降低融资成本与改善流动性状况
 
，为化解存量资产风险提供资源支持

。

　　同时
，行业从业者也在思考：为何有的民营银行要褪去“民营
 ”底色？民营银行的经营发展策略到底发生了哪些波折？民营银行未来路在何方？

　　国资入场

　　比俞浩晚了3年  ，王钧于2019年初加入一家民营银行
 
，担任产品创新部门负责人 。

　　这一年
，改革后的银保监会继续深化金融体制改革  ，支持民营银行发展 
 。其间 ，武汉众邦银行
 
、福建华通银行
、威海蓝海银行  、江苏苏宁银行与无锡锡商银行相继获批设立

，民营银行数量达到19家

。

　　2012年
，原银监会发布《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》  ，拉开了民营银行面世的序幕 。2014—2015年
 
，首批5家试点民营银行——深圳前海微众银行
 
、上海华瑞银行
、温州民商银行  、天津金城银行与浙江网商银行相继设立  。2016—2017年
，相关部门进一步推动金融改革  ，鼓励民间资本进入银行业
。原银监会又批准了多家民营银行的筹建申请
 
，包括四川新网银行
 
、湖南三湘银行
、安徽新安银行  、辽宁振兴银行和北京中关村银行

。

　　从诞生之日起
，民营银行就被寄予厚望——凭借灵活机制与创新文化  ，一方面解决中小微企业融资难题
 
，填补传统银行在普惠金融领域的空白
，另一方面发挥“鲇鱼效应 
”  ，推动金融市场的多元化和良性竞争 。

　　当时
 
，王钧坚信国内普惠金融产业发展前景广阔
，民营银行有望抓住成长红利  ，毅然决定从一家城商行跳槽至这家民营银行 
 。

　　“我们的民企股东也有同感

。 
”王钧回忆说 。2019年年中 ，他前往两家民企股东磋商业务合作时

，对方表示企业将入股民营银行视为业务多元化发展战略的关键步骤；通过金融+产业
，民企将在业务多元化发展中创造更多佳绩；因此  ，企业会在资本
 
、业务赋能
、客户资源导入等方面全力支持民营银行发展 
 。

　　这也让王钧倍感振奋
 
，觉得自己跳槽到民营银行
，是一个明智的决定

。

　　2020年  ，王钧所